Клуб разработчиков программных систем

Истории Про Сервис

Темы | Статьи | Рейтинги |

Распространенные ошибки стратегического
планирования

Сергей Трофимов 12.03.2001

Как говорит Кристофер Хениг  в своей статье "Стратегия для мастеров"(которая была взята мной за основу) планирование, без сомнения, необходимо. Тонкость в том, что планировать нужно хорошо и вовремя.

О  стандартных ошибках, которые совершают при стратегическом планировании менеджеры проектов  и о том как их избежать рассказывается в этой статье.

Дуайт Эйзенхауэр был совершенн прав, когда утверждал: "До сражения планирование — это все. Но во время сражения планирование уже бесполезно". Этой фразой он выразил основной парадокс стратегического планирования. С одной стороны, абсолютно необходимо планировать, предвидеть и готовиться к тому, что может произойти. С другой стороны, планы и процессы планирования могут сильно помешать на этапе реализации проекта или во время сражения.

В данном случае внимание акцентируется на вопросах стратегического планирования. Однако, для нормальной реализации проекта необходимо не только стратегическое,  но и тактическое планирование, и часто в значительно больших объемах.

В любом случае необходим лидер, который будет принимать решения. Лидер, обладающий такой полнотой власти и авторитета, решения которого будут выполняться. Он должен принимать участие в стратегическом планировании, чтобы вовремя прекратить споры и принять окончательное решение. После принятия решений необходимо сосредоточиться на следующем этапе планирования - определения путей достижения поставленных целей.

Перечислим основные ошибки, которые совершают менеджеры при стратегическом планировании.

Отсутствие измеримых целей.   Распространенная ошибка, когда определяется общее направление и намечаются конкретные цели, но не формулируются задачи, поддающиеся количественной оценке, за решение которых несут ответственность определенные менеджеры. В России такой подход достаточно распространен, вспомните лозунги "перестройка","ускорение". К счастью, в настоящее время, поколение руководителей, воспитанных на лозунгах, постепенно сменяется на менеджеров, которые смотрят на проекты другим взглядом.

Недостаточное уделение внимания стимулам. Реализация принятых решений всегда должна стимулироваться. Стимулами к выполнению работ может быть не только материальное поощрение, но и оценка работы. Даже открытость общих результатов и этапов выполнения работ каждым сотрудником, является одним из стимулов, заставляющим тянуться за лидерами.

В этом случае участники проекта начинают ощущать свой вклад в продвижение работ и видят свой вклад в достижение общей цели. В противном случае может случиться так, что сотрудники, которые не имеют достаточно стимулов для выполнения работ по проекту, постепенно вернутся к выполнению своей повседневной рутины.Удивительно, как много времени занимает работа, которую не делают.

Недоценка тактических целей.  Нельзя сбрасывать со счетов тактические цели. Определение того, что можно сделать в ближайшее время, позволит планомерно двигаться к достижению масштабных задач. Но и позволять тактическим целям превращаться в рутину, уводящую в никуда, тоже нельзя. Необходимо четко идти к намеченному и отметать то, что уводит в сторону и без чего можно обойтись.

Монолитная программа работ. Необходимо разбивать проблему на небольшие задачи, которые решают конкретные люди одну за другой. Иначе ваш стратегический план будет подобен большой, тяжеловесной конструкции, которая медленно, но верно разваливается.

Отсутствие промежуточных этапов.   Для решения промежуточных задач необходимо выделение ресурсов. Такое разбиение на этапы позволяет установить приоритеты и скорректировать курс в случае возникновения проблем, не позволяя в них увязнуть.

Отсутствие гибкости. Необходимо прогнозировать возможные последствия, создать альтернативные планы, разработать различные сценарии, рассчитанные на тот или иной случай, предусмотреть влияние тех или иных действий на будущие результаты. Без этого даже небольшое изменение внешних условий может поставить менеджера в тупик по причине отсутсвия ресурсов для компенсации возникших изменений.

Неверно выбранное направление главного удара. Хорошо разрабатывать прямой маршрут. Но пока неясно, какая дорога приведет к поставленной цели, необходимо  оставить себе путь к отступлению.

Расходная статья. Нельзя рассматривать затраты на реформу как расходы. Это инвестиции со всеми вытекающими отсюда последствиями. Если не   управлять ими и не предпринимать шаги, необходимые для того, чтобы добиться доходов от вложенного капитала, деньги будут выброшены на ветер и не принесут желаемого результата.

Для того, чтобы избежать продобных ошибок, необходимо учиться не только  планировать, но и управлять ресурсами проекта. Привлекайте к планированию исполнитеоей, стимулируйте их инициативу, но оставляйте последнее слово за собой.

Статьи по теме:

Риски программных проектов
Что такое проект?
Распространенные ошибки стратегического планирования
Общие принципы построения команды проекта при внедрении ERP-системы
Ваш проект может рухнуть в любое время, если...

Связанные темы:
Ведение проектов
| 1 |

Имя : Тюлькин Виталий Город : Москва 18/11/2002 13:42
Сообщение:
Добрый день !

Достаточно часто сталкиваюсь с понятием "технико-экономическое обоснование", при этом содержание этого документа трактуется достаточно произвольно. Есть ли какие-то общие положения по содержанию ТЭО.
С уважением, Тюлькин Виталий.
Ответов: 1 Последний ответ: 20/11/2002 13:26

Имя : Vander 04/08/2003 10:38
Сообщение:
Самая распространенная и наиболее существенная ошибка - отсутствие системности при разработке проекта.
Субъекты, виды их деятельности, имеющиеся средства и цели обязательно должны присутствовать в проекте. Другое дело, что некоторые из этих элементов иногда подразумеваются и на них не акцентируется внимание. Тем не менее, например, о субъектах в проекте нельзя не упомянуть. Есть автор проекта, есть тот, кто финансирует, есть руководитель и есть исполнитель. Если первых три субъекта не являются одним и тем же лицом, то проект, если и будет реализован, то скорее всего не благодаря тому, что спроектировал автор, а вопреки ему. Руководитель, имея общую цель и сообразуясь с количеством выделенных денег и с текущей обстановкой, ведет возглавляемую им организацию к получению наилучшего результата. Очевидно из этого и надо исходить.
Ответить

Имя : Vander 04/08/2003 10:39
Сообщение:
Самая распространенная и наиболее существенная ошибка - отсутствие системности при разработке проекта.
Субъекты, виды их деятельности, имеющиеся средства и цели обязательно должны присутствовать в проекте. Другое дело, что некоторые из этих элементов иногда подразумеваются и на них не акцентируется внимание. Тем не менее, например, о субъектах в проекте нельзя не упомянуть. Есть автор проекта, есть тот, кто финансирует, есть руководитель и есть исполнитель. Если первых три субъекта не являются одним и тем же лицом, то проект, если и будет реализован, то скорее всего не благодаря тому, что спроектировал автор, а вопреки ему. Руководитель, имея общую цель и сообразуясь с количеством выделенных денег и с текущей обстановкой, ведет возглавляемую им организацию к получению наилучшего результата. Очевидно из этого и надо исходить.
Ответить

Имя : Музаффар Город : Ош 02/10/2004 09:43
Сообщение:
Здраствуйте не могли бы Вы мне прислать несколько идей о написании проекта?
Ответить


| 1 |
Комментарии к статьям закрыты.

© Trofimov Sergey   http://www.caseclub.ru при цитировании ссылка обязательна.